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洁能发电分公司引进智能化管控 多方面降本增效
2021年09月13日 344 信息员 字号
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物资管理是企业管理中不可缺少的一环,物资管理直接维系企业的生产、运营。为进一步提升仓储管理专业化水平,洁能发电分公司不断探寻仓储管理新模式、新方法,仓储人也一直在仓储标准化、规范化的道路上不断努力着。

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加强物资基础管理。分公司将露天库和地铺存放物资进行整理规范,进一步解决了库房不整洁的问题。同时,逐一核对库存物资数量,通过多种方式对账实不符情况进行处理,最终账、卡、物、位相符率达到了99%。这不仅为物资计划填报、领用提供了准确依据,而且为有效降低库存、控制采购成本打下了基础。

持续控制库存数量。制定积压物资责任追究制与交旧领新双重制度。在保证分公司正常生产经营活动的前提下,最大限度地降低材料库存量,减少资金积压,提高物资周转利用率;对造成积压物资的相关方进行考核,从而达到有效控制库存物资的目的。目前分公司库房设置3个交旧领新区域,分别是仪器仪表交旧领新区、阀门交旧领新区、轴承交旧领新区,这样不仅有效的减少了不必要的浪费,也加强了物资的管理。

引进电子信息化仓储。公司各个部门都在为系统全面上线作前期的准备,通过建立供应链管理系统,从原材料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节,全部可以实现电子化管理模式,进一步提升了供应链工作的科学化和规范化水平。

目前分公司库房工作人员正在对库存物资进行更细致精准的梳理,对库存物资严格按照《陕煤化集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类,统一物料主数据,加快与集团公司物料主数据融合,实现“一套码、一码通”,利用互联网技术实现集团公司所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享,物资供应智慧化新体系的应用将有效推动了仓储管理水平的提升,也标志着分公司仓储管理迈进了智慧化新时代。(洁能发电分公司 贺慧霞 刘军霞)

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